管理體系
明景進行了一系列的流程導入和管理變革，在研發(fā)管理、營銷管理、供應鏈管理、質量管理、物流管理、人力資源管理、財務管理等方面進行了持續(xù)改進，借鑒成功的實踐經驗，建立并不斷完善現(xiàn)代管理體系。
管理理念
Management philosophy
明景以“市場為導向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅動組織架構，強化市場體系對客戶服務、戰(zhàn)略方向和資源規(guī)劃的決策支撐能力。通過營銷管理、研發(fā)管理、供應鏈管理等系統(tǒng)的高效運作，確保以客戶滿意度為導向的公司整體戰(zhàn)略實施。
質量管理
Quality Control
明景一直建立了嚴格的研發(fā)和質量控制體系，所有產品經過嚴酷的可靠性測試和環(huán)境測試。公司全面執(zhí)行ISO9001:2008質量管理體系，并取得體系認證。
供應鏈管理
Supply Chain Management
為加強從采購到交付客戶全過程的管理，公司建立供應鏈管理中心，推行供應商認證管理流程，與主要供應商建立緊密的合作伙伴關系，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的相對競爭優(yōu)勢，確保高效、柔性地滿足市場需求。
環(huán)境管理
Environmental management
明景遵循國內國際環(huán)保法律法規(guī)，保證公司活動不對環(huán)境施加有害影響。公司在歐洲市場的產品和產品零件執(zhí)行RoHS（對使 用某種有害物質的限制），取得 RoHS環(huán)保認證。為保證環(huán)境目標的實現(xiàn)，明景從產品設計、材料采購及產品生產、服務的全過程，不斷改進工藝技術，致力于綠色安全產品的開發(fā)、生產和服務。
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